¿Puede/debe aceptar nuevo trabajo un equipo Scrum en medio de una iteración?

Uno de los motivos para definir un tiempo corto y limitado (entre 1 y 4 semanas) en las iteraciones de Scrum es permitir acotar suficientemente el alcance del producto a desarrollar durante esas pocas semanas buscando con ello una mayor facilidad de estimación, priorización, y sobre todo, permitir al equipo focalizarse en un objetivo concreto. De este modo, está prohibido incluir trabajo extra en el backlog si no fue incorporado en el Sprint Planning Meeting.

"The Spanish Theory Management"... sigue entre nosotros.

Hace unos días, con motivo de una publicación en El País sobre nuestra profesión, me vino a la cabeza la comparación entre la Teoría de la Gestión Española frente a la Inglesa que Demarco y Lister nos explicaban en el ya clásico Peopleware.

Los autores comparan ambas formas de gestión (documentadas por lo historiadores) explicando que la Teoría Española sostenía que existe una cantidad fija de valor en la tierra y el único camino para acumular riqueza se basaba en ser lo más eficiente posible en extraerlo del subsuelo o de las "espaldas de la gente". La Teoría Inglesa, por su parte, proponía que el valor podía crearse a través del ingenio y de la tecnología.

MOOC en Ingeniería de Servicios

Ya desde el año 2014 vengo demostrando en este Blog mi interés por el mundo de los Servicios y todo lo relacionado con la gestión de los mismos. Como comentaba en "Service Science": El por qué de esta nueva disciplina, las economías más avanzadas del planeta son hoy en día economías basadas en los servicios, de ahí que la típica frase "en este país nos hemos quedado para los servicios" deja de tener sentido como algo catastrófico y en realidad ha de verse como un signo de fortaleza económica.

Leadership for Change / Liderazgo en tiempos de cambio

Recientemente he realizado un MOOC (Massive Open Online Course) interesante en la plataforma Miriada X sobre Liderazgo en tiempos de cambio.

Durante el curso se explica un modelo sencillo diseñado en Telefónica para afrontar la transformación a la que se está viendo abocada la empresa como resultado de los cambios que está sufriendo todo su sector. El modelo conocido como Defying Doom es algo muy sencillo y práctico que se propone como una buena forma de gestionar el cambio no sólo para organizaciones (si funciona en una tamaño Telefónica, imagino que debe funcionar en todas) como a nivel personal, dado que todos estamos en un continuo proceso de cambio para adaptarnos a las diferentes situaciones que la vida nos va entregando.

Modelo Defying Doom (Telefónica)

Este mes llega a Madrid la International Conference on Business Servitization

Los próximos 19-20 de noviembre se celebrará en Madrid la cuarta edición de esta conferencia internacional dedicada al mundo de la gestión de servicios. Recordarás que ya hemos hablado de servicios y su Grado oficial en este blog cuando os informaba de la primicia en España: Grado Universitario en Service Science, Management and Engineering (SSME). 

"Servitization" es entendido como el proceso de incrementar el valor añadiendo servicios a los productos. Esto está tomando una gran importancia y cada vez más empresas se focalizan en "enriquecer" su porfolio tradicional de productos a través de los servicios que acompaña a los mismos. La existencia de herramientas, técnicas y metodologías para la servitización comienza a ser un aspecto clave para muchas organizaciones, motivado por su necesidad de incluir empresas de servicios en su cadena de valor.