viernes, 15 de febrero de 2013

Cómo construir el producto que "realmente" esperan


El lunes de esta misma semana (11 de febrero) se juntaron en Londres, invitadas por Gojko Adzic (Impact Mapping), un grupo de personas que son ponentes y escritores habituales en temas relacionados con la concepción del producto. Esta idea se trata en diferentes técnicas como Impact Mapping, Lean Startup, Feature Injection, etc.

Yo di con ello porque actualmente, entre otras cuestiones, estoy adentrándome en temas de Lean y centrándome en uno de los principales problemas (desperdicios) que tenemos en nuestros proyectos: implementar funcionalidad que no interesan a nadie. Lean Sturtup se centra en estos asuntos pero no es fácilmente adoptable en todas las situaciones (no todos vivimos en un mundo con miles/millones de usuarios) de ahí que sigo buscando lo que más se adapte a la mía y, de momento, me detuve en Impact Mapping.

El enfoque Ágil se centra mucho en la entrega del producto, por lo que equipos ágiles perfectamente organizados y con alto rendimiento pueden estar cumpliendo a la perfección los objetivos de su sprint (si trabajan con Scrum, por ejemplo) pero estar desviándose totalmente del objetivo final: lo que realmente quieren los clientes/usuarios... iteración tras iteración entregan su versión incrementando funcionalidad y con la velocidad acordada...pero ¿realmente esto aporta valor? Si no es así, ni una ejecución de libro de un sprint te salvará de haber perdido las últimas 4 semanas...

En fin, volvamos al motivo principal de este post, lo interesante de este encuentro es el intento de todas estas personas por encontrar unos puntos comunes en las diferentes técnicas que las permitirá evolucionar de la mano. Hay quien lo empieza a comparar con el Manifiesto Ágil (imagino que por lo resumido y el número de puntos), otros dicen que sirve para explicar y acercar el Manifiesto a la gestión de las organizaciones,  todavía le están buscando nombre... Este es el resultado de tan "sesuda" reunión.

Great results happen when:

  1. People know why they are doing their work
  2. Organizations focus on outcomes and impacts rather than features
  3. Teams decide what to do next based on immediate and direct feedback from the use of their work
  4. Everyone cares




Creo que yo no aportaría mucho siguiendo hablando de ello, por lo que si te interesan estos temas puedes empezar por el blog de Gojko The February Revolution que explica los 4 puntos con suficiente detalle y si continúas interesado visita con frecuencia la comunidad de Google+ creada para compartir y evolucionar estas ideas: FebMeeting.


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