miércoles, 29 de julio de 2026

COMPUTACIÓN CUÁNTICA: cómo una tecnología del futuro pone en jaque a la criptografía del presente

La computación cuántica es, a efectos prácticos, una tecnología del mañana: los ordenadores capaces de resolver los grandes problemas que se le atribuyen no existen todavía a escala comercial. Y sin embargo ya está cambiando decisiones que se toman hoy.

La farmacéutica, la logística y las finanzas exploran aplicaciones prometedoras, pero seamos realistas: su uso sigue muy limitado y exige inversiones en I+D que solo unos pocos pueden asumir. Hay un frente, en cambio, donde la espera no es una opción: la ciberseguridad. Y no porque haga falta que la computación cuántica exista ya, sino porque la amenaza que representa para el cifrado actual actúa sobre los datos que circulan hoy.


viernes, 21 de noviembre de 2025

Más allá de los algoritmos: Innovación, IA y computación cuántica

Esta semana, desde la división del sector público de ALTEN, asistimos en EPITECH (Escuela Universitaria de Informática en el centro de Madrid) a la sesión “Más allá de los algoritmos: Innovación, IA y computación cuántica”, donde Inés Ovejero y Lucas Alaniz nos contaron de primera mano qué está haciendo INECO, un importante cliente de ALTEN.


lunes, 17 de noviembre de 2025

El trozo de madera que cambió la Ingeniería del Software

Si hoy nos pidieran realizar una lista de los inventos más influyente para la ingeniería del software, casi todos empezaríamos a pronunciar las palabras mágicas de inteligencia artificial, las redes neuronales, el conocimiento profundo... o los que tenemos más años podríamos hablar del paradigma de orientación a objetos, las herramientas CASE,... Si te das cuenta, todo software, como por otra parte es lógico, pero justo hoy hace 55 años que un pequeño dispositivo hardware influyó (y de qué manera) en lo que hoy es nuestra disciplina. 

Primer prototipo de ratón tallado en madera a principios de los años 60.

jueves, 19 de junio de 2025

DES 2025: innovación digital también desde lo público

 ¿Qué significa realmente hablar de transformación digital en las administraciones públicas? No como eslogan, sino como práctica real, sostenida y con impacto. En el pasado Digital Enterprise Show 2025, celebrado los días 11 y 12 de junio, tuvimos la oportunidad de acercarnos a algunas respuestas.

Desde la división del sector público de ALTEN Spain, participamos en este foro internacional que, más allá del despliegue tecnológico, es sobre todo un punto de encuentro. Dos días intensos para escuchar, conversar y, sobre todo, pensar juntos sobre el papel de la innovación en la mejora de los servicios públicos.


domingo, 1 de junio de 2025

Retomando la práctica de Lean Kanban en el aula: visualizando el flujo con estudiantes


Después de un tiempo sin organizar sesiones prácticas sobre Lean Kanban en la asignatura de Ingeniería del Software, este año hemos decidido retomarlas con algo más que una clase teórica. Queríamos que los estudiantes no solo entendieran los principios, sino que los experimentaran en acción.

Para ello, hemos recurrido al getKanban board game para introducirles en los fundamentos de Kanban de una forma experiencial. A través de una dinámica de role play, los estudiantes se convierten por un rato en miembros de un equipo de desarrollo con un sistema real en sus manos: tarjetas, columnas, métricas, cuellos de botella, prioridades cambiantes… Todo lo que suele encontrarse en un tablero Kanban de verdad.



domingo, 11 de junio de 2023

Solemne Acto Académico de Investidura de Nuevos Doctores URJC 2023

El pasado 6 y 8 de junio, retomamos en la URJC la investidura de nuevos doctores. Se trató de un emotivo acto en el que fueron investidos tres promociones de doctores que no pudieron ser investidos debido a las restricciones de la COVID-19.

Es un acto importante para aquellos que alcanzar el más alto grado académico que se otorga en la Universidad. En palabras del Rector, se trata de un título que acredita una virtud superior para cualquier estudiante que permite ir más allá de lo que puede enseñar un maestro. Un título que acredita la capacidad para investigar y la disposición para proporcionar a la sociedad en su conjunto de un conocimiento de la que carecía.

... Y este año, he tenido el honor de participar en la dicho acto como uno más de los 95 doctores investidos.


viernes, 29 de abril de 2022

Agilidad: Innovación y transformación con IBM Garage


En 2021 Danilo Laurindo y Daniele Matsumoto nos hablaron en el seminario Seminario Becoming Agile sobre la puesta en marcha de gran parte de las ideas que compartimos habitualmente en nuestra asignatura de ingeniería del software por parte de IBM y su aplicación directa a en una multinacional muy alejada del mundo del software (Kone). 


En aquella charla, salió de pasada la metodología IBM Garage: un modelo integral para acelerar la transformación digital que facilita la generación de ideas innovadoras y ofrece la experiencia, las prácticas y las tecnologías necesarias para convertir rápidamente esas ideas en un valor de negocio. Me pareció muy interesante y le pedí a Danilo que nos hablara un poco más sobre ello.

Muy enmarcado en nuestra asignatura de ingeniería del software, por la relación con las metodologías ágiles pero que va más allá combinando éstas con otras herramientas que hacen una combinación exitosa y facilita a las empresas innovadoras estructurar la innovación y garantizar el éxito de las iniciativas de transformación.


Aquí podéis encontrar la presentación y video de la sesión.

jueves, 29 de abril de 2021

Seminario Becoming Agile (IBM y Kone)

El pasado viernes 23 de abril, enmarcado en la asignatura de ingeniería del software del Grado en Ciencia, Gestión e Ingeniería de Servicios, celebramos un seminario sobre agilidad en el que tuvimos la suerte de contar con dos excepcionales ponentes: Danilo Laurindo y Daniele Matsumoto.


lunes, 28 de septiembre de 2020

Applying Emotional Team Coaching to Software Development (publicación IEEE Software)

El año 2020 lo recordaremos como el año de la pandemia mundial y del cambio en nuestros hábitos de vida. En mi caso, he de reconocer que gracias a los largos meses de confinamiento he podido sacar el tiempo suficiente para avanzar en mi investigación. Visto con perspectiva, me alegra ver que de algo tremendamente negativo, hemos conseguido generar un valor positivo (aunque sea modesto) para la comunidad del desarrollo del software.

Tres hitos personales acompañarán mis recuerdos del 2020: 

  • Primeramente, conseguimos la publicación del Poster Lean Kanban in an industrial context: a success story en la prestigiosa International Conference on Software Engineering.
  • Seguidamente, recibimos la confirmación de la publicación del artículo Applying Emotional Team Coaching to Software Development, en la revista IEEE Software, probablemente la revista científica más importante para los profesionales del software.
  • Y por último, si nada se interpone en la hoja de ruta establecida, antes de fin de año defenderé mi Tesis Doctoral: K-ETeC: Adaptación del método Lean Kanban, e inclusión de técnicas de coaching e inteligencia emocional grupal, para la mejora de la productividad en la gestión del servicio de mantenimiento de software.


miércoles, 23 de septiembre de 2020

Lean Kanban in an industrial context: a success story

Este año nos aceptaron la publicación del poster "Lean Kanban in an industrial context: a success story" en la 42nd International Conference on Software Engineering, la principal conferencia de ingeniería de software, que proporciona un foro para que investigadores, profesionales y educadores presenten y discutan las innovaciones, investigaciones, experiencias, tendencias y preocupaciones más recientes en el campo de la ingeniería de software.

Aunque ICSE 2020 estaba programada originalmente para celebrarse en Seúl, Corea del Sur, lamentablemente, la conferencia se tuvo que realizar de forma totalmente virtual del 6 de julio al 11 de julio de 2020, con talleres y eventos co-ubicados en las semanas anteriores y posteriores.

Os dejo el Abstract de nuestro poster y un acceso a la conferencia.


martes, 3 de diciembre de 2019

Entrevista en ALTEN SPAIN: participación en AGILE 2019



Tras la participación en el AGILE19 en la que contamos la experiencia de transformación ágil en un gran organismo público, los compañeros del departamento de comunicación de ALTEN me contactaron para realizar una entrevista y contar nuestra participación en el congreso y qué ventajas pueden aportar las metodologías ágiles en los procesos de desarrollo del software.

En el siguiente enlace podéis acceder a la entrevista completa: Las ventajas que ofrecen las metodologías Ágiles


jueves, 12 de septiembre de 2019

DevOps: aclarando el concepto



Hace 7 años pocos habían escuchado el termino DevOps. Hace 5 años, más de la mitad del personal de los departamentos técnicos lo habían escuchado y en la actualidad creo que pocos técnicos afirmarán no haberlo escuchado nunca.

Tal es la importancia que se le otorga a DevOps que actualmente ya se analiza su nivel de implantación en las empresas y VersionOne lo incluye dentro de su conocida encuesta anual del estado de implantación de la Agilidad indicando que casi el 50% de las empresas tienen actualmente alguna iniciativa DevOps en marcha y el 25% planificada.



martes, 3 de abril de 2018

Lean Coffee, una técnica que facilita el cambio y la mejora continua de las organizaciones

¿Oíste hablar alguna vez del Lean Coffee?

Es una técnica sencilla y muy enfocada en las personas (suena Lean, claro). Ésta es una gran técnica para potenciar la cultura del cambio y la mejora continua dentro de las organizaciones a través de la conversación entre diferentes personas que no necesariamente tienen por qué tener un perfil similar (de hecho la diversidad de perfiles enriquece la conversación).




viernes, 20 de octubre de 2017

¿IBEX35? Olvídate, la mejor inversión es tu formación: MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

En el siglo en que vivimos la mejor apuesta para tu futuro (o el de tus hijos) no es otra que la formación. Tener una buena formación es imprescindible para conseguir una efectiva progresión profesional en un futuro. Si te gusta la gestión y las tecnologías de la información tienes una oportunidad perfecta para obtener una doble titulación: el Master Executive de IDE-CESEM y
título Propio de la Universidad Rey Juan Carlos con el MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.


miércoles, 22 de marzo de 2017

La cultura y el proceso KAIZEN

KAIZEN es el término que utilizan en Japón para referirse a las actividades que llevan a la mejora continua de las organizaciones.

El templo Kaizen del Siglo XX fue Toyota, donde la aportación de las ideas de mejora de sus empleados se ven continuamente reflejadas en cambios organizativos o técnicos. Esto requiere de una cultura empresarial donde toda la organización está enfocada en la gradual mejora de la productividad de sus procesos, de la calidad de sus productos y en la satisfacción de sus clientes.



miércoles, 23 de noviembre de 2016

Si necesitas mejoras en tu empresa... acércate al Gemba.

Gemba es una de esos palabros japoneses que provienen de la adopción de las técnicas de gestión japonesas. La traducción de Gemba es algo así como "lugar real" y en el entorno industrial que fue el principal exportador de este término viene a significar el sitio donde se fabrican los productos o servicios de una empresa. Pero en realidad Gemba es un término muy común en la cultura nipona y se usa en muchos ámbitos de actuación. En un sentido amplio para un japonés Gemba es el lugar donde se realiza el trabajo: los informativos dan paso a los periodistas que informan desde el Gemba (esto es, conectan con reporteros que están donde se genera la noticia), el plató de un estudio de televisión, la recepción de un hotel o la sala donde los ingenieros del software desarrollan sus productos son ejemplos de Gemba para sus respectivas empresas.


jueves, 15 de septiembre de 2016

Modelo ADKAR para la gestión del cambio

Uno de las principales barreras que nos encontramos al arrancar una iniciativa de Mejora Continua dentro de una organización es el rechazo a los cambios en la forma de trabajar y los hábitos adquiridos de las personas que conforman dicha organización. La forma en que gestionamos estos cambios es uno de los factores críticos para el éxito de estas iniciativas.

Si enfocamos el cambio pensando más en los procesos (a transformar) que en las personas que llevan a cabo dichos procesos probablemente nos encontremos con un rechazo al cambio que puede constituir una barrera difícilmente franqueable. Hay que tener en cuenta que el cambio no es bien recibido cuando estas personas lo ven como algo que no les beneficia a título personal, o algo que no tienen la capacidad de poner en práctica.

Modelo ADKAR

miércoles, 22 de junio de 2016

La evolución continua de "Homo Trabajador del Conocimiento" a "Homo Creativo Inteligente"

La evolución de la raza humana desde sus ancestros (Pre-australopitecinos) hasta el estado actual se mide en épocas o millones de año.. pero ya en nuestros días desde la perspectiva de nuestra evolución laboral la velocidad es cercana a la de la luz.

No han pasado ni 60 años desde que Peter Drucker a mediados del siglo pasado definiera el concepto de"trabajador del conocimiento" y ni tan siquiera hemos resuelto el gran problema relacionado con estos trabajadores, esto es, la mejora de su productividad, cuando descubrimos que en el siglo actual hay una nueva especie, lista para reemplazar a los anteriores con sus propias características, esta nueva especie que descubrí en el libro How Google Works es, según la (hoy por hoy) mayor compañía de conocimiento del mundo, la responsable de su propio éxito y no tiene miedo en aventurar que será la responsable de su caía.



martes, 5 de abril de 2016

¿Puede/debe aceptar nuevo trabajo un equipo Scrum en medio de una iteración?

Uno de los motivos para definir un tiempo corto y limitado (entre 1 y 4 semanas) en las iteraciones de Scrum es permitir acotar suficientemente el alcance del producto a desarrollar durante esas pocas semanas buscando con ello una mayor facilidad de estimación, priorización, y sobre todo, permitir al equipo focalizarse en un objetivo concreto. De este modo, está prohibido incluir trabajo extra en el backlog si no fue incorporado en el Sprint Planning Meeting.


viernes, 18 de marzo de 2016

"The Spanish Theory Management"... sigue entre nosotros.

Hace unos días, con motivo de una publicación en El País sobre nuestra profesión, me vino a la cabeza la comparación entre la Teoría de la Gestión Española frente a la Inglesa que Demarco y Lister nos explicaban en el ya clásico Peopleware.

Los autores comparan ambas formas de gestión (documentadas por lo historiadores) explicando que la Teoría Española sostenía que existe una cantidad fija de valor en la tierra y el único camino para acumular riqueza se basaba en ser lo más eficiente posible en extraerlo del subsuelo o de las "espaldas de la gente". La Teoría Inglesa, por su parte, proponía que el valor podía crearse a través del ingenio y de la tecnología.